我们对所看到的颜色达成

人性就是他们开始这个婴儿他们成长它他们最终不能信任其他人也能像他们一样这样做那么你如何克服信任和控制问题呢嗯这就是需要严格遵守纪律的地方。因为你是对的我发现首席执行官们以两种方式思考这种转变。仍然存在很多的旧风格是这是我的公司。这是我的宝贝很完美。现在就在这里。不要改变任何事情也不要搞砸。我认为更可行的模式是这是我的公司。这是我能做到的最好的我相信你会做得更好。实际上对我来说第二个模型是唯。



一一个能够继续下去的可持续模型因为第一个模型只会持续到事情发生变化为止而一旦事情发生变化轮子就会脱落。然后它对任何人都不起作用。是的尽管听起来很陈词滥调但在这种情况下你不会得到任何支持。我的意思是人们最终会领取 手机号码列表 薪水但他们没有动力让事情变得更好因此我认为它只是枯萎然后消亡。你谈论的其中一件事你能否谈论这种真实的对话并不断从员工那里获得意见并且你实际上对员工调查有一个很好的解释你如何以某种方。







式做到这一点这可能是一种文化问题但你如何做到这一点以一种获得真实真实有价值的信息的方式获得这种反馈好吧让我们来谈谈目的是什么。这次对话的目的是了解我们组织中正在发生的事情。我以沙滩球为例如果我在领导团队面前举起一个沙滩球我们都会从不同的角度看待它。致并不重要重要的是我们了解我们每个人如何看待它。因此有很多商业工具可以让我们就如何看待公司内部的问题进行真实的对话。